大家好,今天小编带来《区块链下供应链企业知识共享因素研究》23供应链的相关概念的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，来看看吧。
《区块链下供应链企业知识共享因素研究》23供应链的相关概念
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今天走进论文栏目为大家带来：《区块链环境下供应链企业知识共享影响因素研究》——2.3供应链的相关概念，欢迎您的用心访问！本期推文时长大约3分钟，请您耐心阅读。
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Today,enterthethesiscolumnbringsyouthepaper:ResearchonInfluentialFactorsofSupplyChainEnterpriseKnowledgeSharinginBlockchainEnvironment-2.3Supplychainrelatedconcepts.Welcometovisit!Thistweetusuallytakesabout3minutestoread.Pleasereadpatiently.
本期推文将从思维导图、精读内容、知识补充三个方面进行精读分享。
Thistweetwillshareintensivereadingfromthreeaspects:mindmap,intensivereadingcontentandknowledgesupplement.
思维导图｜
精读内容｜
供应链相关概念部分，有两个分支，一是供应链的概念，另一是供应链管理的概念。
Supplychainrelatedconcepts,therearetwobranches,oneistheconceptofsupplychain,theotheristheconceptofsupplychainmanagement.
关于供应链和供应链管理的概念，文章中已经说的很清楚了，这里不再赘述了。
Theconceptofsupplychainandsupplychainmanagementha***eenclearlystatedinthearticle,soIwillnotrepeatithere.
小编截取了相关部分如下，大家可查看：
Theeditorcutsouttherelevantpartsasfollows,youcansee:
知识补充｜
通过对文章的精读，小编发现，供应链管理和物流管理的概念十分相似，都涉及到管理物品从原材料到最终用户的过程，如何区分这两者呢？
Throughclosereadingofthearticle,Xiaobianfoundthatsupplychainmanagementandlogistic***anagementconceptsareverysimilar,bothinvolvethemanagementofgoodsfromrawmaterialstotheenduserprocess,howtodistinguishbetweenthetwo?
以下内容来自知乎：
ThefollowingcontentisfromZhihu:
Q1：物流管理是什么？
Q1:Whatislogistic***anagement?
Q2：供应链管理是什么？
Q2:Whatissupplychainmanagement?
Q3：两者共通之处？
Q3:Whatdothetwoh***eincommon?
Q4：两者有什么区别？
Q4:What'sthedifference?
END
今天的分享就到这里了，如果您对文章有独特的想法，欢迎给我们留言。让我们相约明天，祝您今天过得开心快乐！
That'sallfortoday'ssharing.Ifyouh***eauniqueideaaboutthearticle,pleasele***eusamessage,andletu***eettomorrow.Iwishyouaniceday!
参考资料：Deepl翻译、百度
参考文献：
柴毅.区块链环境下供应链企业知识共享影响因素研究[D].吉林：吉林大学,2022.
***s://***.zhihu***/question/19889392
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供应链的概念
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接（linkage）组成的网络结构。
也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根，独家代理商则是主杆，分销商是树枝和树档，满树的绿叶红花是最终用户，在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，***设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。
可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A一企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。
如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
供应链的基本类型：
1、平衡的供应链和倾斜的供应链：根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链和顺斜的供应链，一个供应链具有一定的、对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的给合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应的容量能满足用户需求时，供应处于平衡状态。
而当市场变化加周，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。
2、效率性供应链和响应性供应链：效率性供应鞋主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等，响应性供应鞋主要体供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
3、稳定的供应链和动态的供应链：根据供应鞋存在的稳定性划分，可以将供应鞋分为稳定的供应鞋和动态的供应鞋，基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应装稳定性较强，而基于相对须繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。
供应链是什么？
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从***购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
供应链的概念是从扩大的生产（ExtendedProduction）概念发展来的，它供应链
将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过***（Plan）、获得（O***ain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
供应链定义
供应链定义
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为?供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从***购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
基本含义：
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从***购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的'活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:?供应链是执行***购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链?。美国的史蒂文斯(Stevens)认为：?通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。?因此，供应链就是通过***(Plan)、获得(O***ain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
形象定义：
我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在?草一兔子一狼一狮子?这样一个简单的食物链中(为便于论述，***设在这一自然环境中只生存这四种生物)，如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链?企业A?企业B一企业C?中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
注：?价值链?，它与供应链是同一个观念。还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。
国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。
随着3G移动网络的部署，供应链已经进入了移动时代。移动供应链，是利用无线网络实现供应链的技术。它将原有供应链系统上的客户关系管理功能迁移到手机。移动供应链系统具有传统供应链系统无法比拟的优越性。移动供应链系统使业务软摆脱时间和场所局限，随时随地与公司进行业务平台沟通，有效提高管理效率，推动企业效益增长。数码星辰的移动供应链系统就是一个集3G移动技术、智能移动终端、***、 身份认证、地理信息系统(GIS)、Webservice、商业智能等技术于一体的移动供应链产品。
供应链在快递服务，快递服务亦成为电子商务须臾不可离开的?供应链?，每一单商品都要依赖快递业务的投送来完成?门对门?的服务。
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供应链含义是什么？
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从***购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链是执行***购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。因此，供应链就是通过***(Plan)、获得(O***ain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
供应链的本质特征是
（1）《物流述语》国家标准的定义：供应链，既生产与流通中所涉及将产品或服务提供给用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。
（2）供应链是一种网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系，具有以下特征：复杂性；动态性；面向用户需求；交叉性。
下游企业所形成的网链结构。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
相关信息：
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行***购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”
美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过***（Plan）、获得（O***ain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
后缀：《区块链下供应链企业知识共享因素研究》2.3供应链的相关概念